グループディスカッション｜テーマ（課題）をどう進める？

グループディスカッションのテーマ（課題）にはどんなものがあるのでしょうか？

これは、会社や仕事をイメージした実践的なテーマと、現実から少し離れたものなどさまざまです。
参加メンバーに有利、不利が起こらないよう、しかも誰もが興味を持って討議できるものから出されます。また、討議をすることが目的なので、正解がないものが多くなります。

1. グループディスカッションのテーマ（課題）への取り組み方

どんなテーマが出されるかは、企業の特徴が反映されます。
志望学生に討議をしてもらうなら、自社やビジネスに関することがいいと思う企業は「①実践的なテーマ」です。

討議に入りやすく、またある程度の知識レベルも見たい企業は「②社会生活に関連したテーマ」の傾向になります。
アイデアや着想力を重んじる企業は「③アイデアや空想的なテーマ」となります。

いずれの場合でもテーマを見せられた時、「知識がある」「馴染みがない」などで一喜一憂する必要はまったくありません。

あまり知識がなくても、発言者の意見をよく聞き上質の意見を引き出すのもスキルだし、全体意見をうまくまとめる力を発揮すれば、評価を上げられるというのがグループディスカッションです。

仮に、卒論のテーマが「少子化問題」で、出されたグループディスカッションのテーマとピッタリだったとしましょう。途端に勝ち誇った気分になり、他者に教えるかのように持論を展開したとしたら、間違いなくその人の評価は下がります。

なぜなら、グループディスカッションのテーマは解決の方法ではないからです。

グループで討議する時、最も大切なキーワードがあります。それ「コンセンサス」です。
コンセンサスとは、意見の一致を意味します。つまり、グループ内の「合意」に向けた働きかけがどうだったかが最も評価されます。

相手を論破することが目的ではありません。出された結論が、グループメンバーの総意として全員に支持されてこそ高得点となります。

どのように進行されるか、そして狙いは何か、どんなテーマかがとりあえず頭で理解できたでしょうか。次は、討議前のテーマ整理の方法を解説しましょう。この整理は、良質な議論で意見交換をする時に非常に役立ちます。

たとえば、テーマの事例にあった「自社の新規事業には何がいいか？」を元にして、具体的に説明しましょう。

②新規事業の方向性は？
「現事業の延長線上？」「まったく異なる事業内容？」「モデルはあるの？」

③新規事業の計画化年数は？
「緊急性の有無は？」「余裕の戦略で10年計画？」

この2つの軸を見ながら、たとえば「ライバル社のキャッチアップを目的に、自社の最大の強みである〇〇事業を補完する△△ビジネスが最適な新規事業では？」という仮説を自分なりに立てておくと議論しやすくなります。

テーマ事例で挙げた「1億円の有効な使い方」では、こんな切り口からの整理をすることができます。

「整理」の例を2通り書きましたが、大きな問題があります。それは、討議をする制限時間です。与えられた時間は30分だが、前半のメンバー自己紹介と最後のまとめ時間を除くと、実質20分で討議できる範囲はどこまでかという問題が出てきます。

そこで考えるのが、討議時間を前提にしたテーマの絞り方です。新規事業のテーマでは、『ライバル社のキャッチアップ目的』に絞って討議しようとか、1億円のテーマでは、『私たちの人生への投資目的』に絞ろうといった「テーマ整理」をすることができます。

グループディスカッションを始めるにあたり、企業側の狙いや流れについて説明しました。特に、グループディスカッションにとって「コンセンサス」という言葉が大変重要ということを覚えておいて下さい。

ゼミやクラブ仲間との話し合いとはまったく異なるのがグループディスカッションで、しっかりした心構えと準備が必要です。簡単そうに見えるテーマも、実際に話し込んで行くと深いものがあります。

制限ある討議時間を念頭に置いた上で、与えられたテーマをまず自分なりに整理することからスタートしましょう。それが終わるといよいよディスカッションの開始です。